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中小企業の人事部
社外の人事顧問として経営者の隣に座り、事業戦略から組織戦略、評価・報酬の仕組みまでを一貫させます。制度は作って終わりにせず、運用と人の成長まで見届けます。
OUR ROLE
会社の中に、
地域の中に、
もう一つの人事部を。
人事の仕組みは、人を管理するためではなく、人が力を発揮するためにあります。中小企業の多くには専任の人事担当がいません。ＳＫＭは二つの立ち位置から、業績につながる組織づくりを支えます。
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地域の人事部
公的機関・金融機関・他士業・専門家とのネットワークで、地域の中小企業をまとめて支えます。副業兼業人材のマッチングも含め、地域に人が育ち、根づく循環をつくります。
SCENES
現場で、人と組織に向き合う。
写真はイメージです
企業支援
経営者と一緒に、組織の形を描く
役割、配置、評価のあり方を経営者と考え、制度ができた後も現場に入り、定着するまで伴走します。
研修
明日の現場で使える学びを
新入社員から管理職まで。現場で培った経験を盛り込んだ実践的な研修を、会社の規模と参加者に合わせて組み立てます。
面談・座談会
現場の本音を聴き、信頼をつなぐ
社員座談会で声を集め、1on1や評価面談の進め方を一緒に設計します。組織の課題は、対話の中から見えてきます。
採用・定着
社風に合う仲間と出会う
求める人物像の設計から会社説明会・面接の進め方、入社後の受け入れまでを支援。副業兼業人材のアテンドも行います。
APPROACH
聴く、つくる、育てる。
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聴く・見立てる
経営相談や社員へのヒアリングを通じて、事業戦略に合わせた経営課題・組織課題を抽出します。
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しくみをつくる
組織設計・役割定義から評価・報酬制度まで、業績につながるオリジナルの制度をオーダーメイドで設計します。
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人を育て、根づかせる
研修・面談・座談会を組み合わせ、制度が現場で生きるまで継続的にサポートします。
SERVICE
成長ステージに応じた、幅広い支援メニュー
人事制度・組織設計・人材育成をワンストップで。会社の今の段階に合わせて、必要な支援を組み合わせます。
ネットワークリアリティワンストップ
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組織戦略・組織設計
事業戦略にあわせて、組織の形と一人ひとりの役割を定義します。
役割定義／配置戦略
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人事制度構築支援
ルールや仕組みが業績につながるよう、自社に合った制度を一から設計します。
評価制度／報酬制度／働き方改革
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人材育成・研修
専門家の派遣による個別・継続サポートと、実践的な研修で人を育てます。
管理職育成／若手育成／OJTリーダー育成
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採用・人材マッチング
社風や経営課題にあわせた人材をサーチし、適した人材を必要なタイミングでアテンドします。
採用支援／副業兼業人材のマッチング
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経営相談
経営課題に応じて、さまざまな分野の専門家が訪問・オンラインなどの方法でアドバイスします。
専門家派遣／オンライン相談
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セミナー・講演
金融機関・支援機関・大学などを通じて、中小企業の経営者や人事担当者向けに登壇します。
日本全国対応／一部オンライン可
LEAD TO GROWTH
業績につながるセミナー・研修
中小企業支援の最前線で培った経験と知識をもとに、会社の規模や参加者、一人ひとりのレベルに合わせて最適なアプローチを行います。
日本全国対応 ｜ 一部オンライン可 ｜ 年間約100回実施
| プログラム | ねらい | 対象 |
|---|---|---|
| 20代の育成法 | 社会の基本、働く基本、至らなさの気づき | 全社員 |
| 人を動かす技術 | 他人理解と多芸性、社内調整力 | 全社員 |
| 人を育てる技術 | 精神年齢と若年層の理解、育成と依頼の本質 | 全社員 |
| ハラスメントにならない指導のノウハウ | 正しく理解し、ハラスメントを起こさない組織をつくる | 全社員 |
| エンゲージメント向上 | 仕事エンゲージメントと組織エンゲージメントの高め方 | 全社員 |
| プレイヤーから管理職＋管理職の基礎 | 組織変革の必要性の理解、リーダーの職務イメージ | リーダー層 |
| 組織を作る技術 | チームワークの本質、リーダーの役割、組織の仕事ルール | リーダー層 |
| 評価と管理 | 給与制度の解釈、部下を動かす | リーダー層 |
| リーダーシミュレーション | 自分の至らなさの気づき、リーダーの基本姿勢 | リーダー層 |
| 心理的安全性の高いチームのつくり方 | 安心して意見を言い合えるチームの土台づくり | リーダー層 |
| ＯＪＴトレーナーの育成術 | 新人・若手を育てる教え方と関わり方 | ＯＪＴトレーナー |
RESULTS
業種も規模もさまざまな現場で。
コンサルティング実績
- 玩具製造小売会社
- 人事顧問として組織戦略、評価報酬制度変更
- 社会福祉法人
- 人事顧問として組織設計と人事制度設計
- TV番組制作会社
- 幹部候補育成、評価報酬制度設計
- 美容室
- フランチャイズ展開支援、人材採用、評価報酬制度設計
- 鉄鋼会社
- 人事制度設計支援、人材採用支援
- 整体・鍼治療院
- 人材採用、フランチャイズシステム構築支援
研修実績
- 大手製造小売会社（アパレル）
- 管理職研修、新入社員研修
- 大手通信会社
- ロジカルシンキング研修、OJTトレーナー研修
- 大手総合小売会社
- 評価者研修、コミュニケーション研修
- 金融機関
- ハラスメント研修
その他多数。年間100回ほど研修・セミナーを実施。
執筆・出版
- 『人事労務「攻め」と「守り」の勘所』
マネジメント社 - 雑誌『企業診断』4月号 特集 採用事例
- 人材育成を成功させるための研修活用術
東京商工会議所 - アクセス埼玉 2月号 特集「業績につながる組織づくりのトレンドと原則」
公益財団法人埼玉県産業振興公社
代表取締役
宮野 公輔
みやの こうすけ
中小企業診断士・経営学修士／専門領域：人事・組織構築／北海道函館市出身
MESSAGE
経営者の隣で考え、
社員一人ひとりと向き合う人事部でありたい。
中小企業の多くには、大企業のような人事部がありません。制度をつくる人も、人を育てる仕組みを考える人も、経営者が兼ねているのが現実です。だからこそＳＫＭは、外から助言するだけでなく、会社の中に入り、現場の声を聴きながら一緒に組織をつくっていきます。人を大事にすることが、業績につながる。その実感を、一社でも多くの会社と、地域と分かち合いたいと考えています。
所属
- 組織コンサルの会 さいたま支部・かながわ支部 代表
- 株式会社コンサラート 社外ＨＲビジネスパートナー
- 東洋大学大学院 経営学研究科 非常勤講師
- 産業能率大学総合研究所 兼任講師
- 中小企業基盤整備機構 人材活用アドバイザー
- 中小企業診断士協会 人事労務研究会
プロフィール
- 「業績につながる組織づくり」に注力
- 中小企業を中心に50社を超える人事顧問（社外ＨＲＢＰ）を歴任、人事組織支援は100社以上
- 600回を超える研修・セミナーに登壇
- 副業兼業支援など、多様な働き方を促進する活動にも注力
COMPANY
| 社名 | 株式会社ＳＫＭ |
|---|---|
| 創立 | 2022年6月 |
| 代表者 | 代表取締役 宮野 公輔 |
| 大宮事務所 | 埼玉県さいたま市大宮区吉敷町1-64-1-609 |
| 東京事務所 | 東京都千代田区丸の内一丁目1番3号 日本生命丸の内ガーデンタワー3階 |
| 事業内容 | 人事組織コンサルティング／人事制度構築支援／人材育成・研修・セミナー／採用支援・副業兼業人材マッチング／経営相談 |
CONTACT
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